Met RnR kun je bouwen en beheren. Door ons track record van het ontwikkelen en renoveren van gebouwen voor eigenaar - gebruikers en vastgoed projecten op het snijvlak van publiek en privaat zijn wij in staat om duurzaamheid, life cycle cost benadering, financiering en beheer als een ensemble van doelen praktisch inhoud te geven.

'n Programma van eisen is meer dan een optelsom van ruimten

Wij kijken integraal naar de huisvestingsopgave van een organisatie: deze heeft de kenmerken van een stad of dorpsgemeenschap op een kleinere schaal. Zo zijn sommige functies in het programma van eisen in wezen 'sociale magneten' en vormen de sociale ontmoetingsplekken, andere functies zijn de werkplaatsen of ateliers waar de echte productie of dienstverlening wordt voorbereid of gemaakt. Net als elke stad moet huisvesting of gebouw ook aanpasbaar zijn. Over welke flexibiliteit hebben we het dan? Mogelijkheden voor onderhuur of andere functies op een bepaalde plek? En hoe concretiseren wij duurzaamheid, cradle to cradle en energieneutrale huisvesting? 

Besturing en financiering.

Maar ook de besturing en kostenstructuur van huisvesting is cruciaal: hoe is de financiering gestructureerd en wie heeft zeggenschap over de kwaliteit van de facilitaire dienstverlening en wie is budgethouder? Kortom: hoe is de exploitatie georganiseerd?

Huisvesting is een productiemiddel.

Huisvesting wordt (te)vaak als een kostenpost gemanaged. Door onze aanpak wordt huisvesting een productiemiddel, nauw verweven met het primaire proces. Daar moet aanpak en besturing op gericht zijn. Dit doen wij als gedelegeerd opdrachtgever integraal, waarbij budget, tijd en kwaliteit de hoekstenen vormen. Regie en focus, met een projectmatige en resultaatgerichte aanpak behoeden wij onze opdrachtgevers voor overschrijdingen en het niet tijdig onderkennen van kansen. Risicomanagement en procesvaardigheid zijn voor ons hierbij vanzelfspekend.

Coachen van opdrachtgevers met een bouw/vastgoedopgave

Voor het coachen van bestuurders die een vastgoedproces starten en voor hen die een dergelijk proces moeten overnemen. Onze verbindende manier van organiseren, ervaring en netwerk maakt het verschil bij het aansturen van het ontwikkelteam. Deze blijkt ook effecief voor vastgelopen of ontspoorde projecten.  

Duurzaam aanbesteden.

Vernieuwend is de in samenwerking met gespecialiseerde aanbestedingsjuristen, door ons ontwikkelde EU selectie in 'dienstenmantels'. Door niet een 'werk' maar een 'dienst' aan te besteden krijgt de opdrachtgever meer sturing op het verloop van de EU aanbesteding en uitvoering en kan de gegadigde van deze aanbesteding het werk meer naar zijn voorkeurs werkmethode organiseren. Hierdoor wordt een significante kostenbesparing gerealiseerd. In de stappen van conceptontwikkling naar realisatie structureren wij de EU selectie en aanbesteding die past bij uw projectbesturing.

Beheeropgave meenemen in de planontwikkeling.

En dan het (eigenaars-)beheer? Hoe wordt dat als straks de huisvesting in gebruik genomen wordt, georganiseerd? Past dit wel bij uw organisatie? Of is het niet veel handiger om nu structurele stappen voor te bereiden dat u deze last niet meer hoeft te organiseren ? Dit is voor ons life cycle cost benadering. Niet beperken tot 'kosten-baten analyses' maar samen werken aan een structurele oplossing die past bij uw toekomstige huisvesting en organisatie.  

Resultaat
Doortastend komen tot resultaten: value for money. Onze passie: ruimte die waarde en betekenis toevoegt aan het bedrijfsproces en een huisvesting die de organisatie vitaal houdt. Dat is het resultaat.

© 2008 RnR group | Disclaimer | info@rnrgroup.nl